Mentor Robson Parzianello

Conselho Familiar para Empresas em Transição

Estruturação de governança familiar, planejamento de sucessão e profissionalização da gestão para empresas familiares.

Robson Parzianello - Especialista em Conselhos Familiares

Desafios das Empresas Familiares

Sucessão e Continuidade

O planejamento de sucessão é um dos maiores desafios das empresas familiares, com apenas 30% sobrevivendo à segunda geração.

Estruturação de planos de sucessão claros e eficazes

Conflitos Familiares

Tensões entre membros da família podem impactar negativamente o negócio e comprometer decisões estratégicas.

Mediação de conflitos e estabelecimento de protocolos familiares

Profissionalização da Gestão

A transição de uma gestão familiar para uma estrutura profissionalizada é crucial para o crescimento sustentável.

Implementação de práticas de governança corporativa

Patrimônio e Holding Familiar

A estruturação patrimonial adequada é fundamental para proteger os ativos da família e otimizar a gestão.

Assessoria na criação de holdings e estruturas societárias

Estruturação de Conselho Familiar

Metodologia

1

Diagnóstico Familiar e Empresarial

Análise da dinâmica familiar, estrutura societária e desafios específicos do negócio.

2

Desenvolvimento do Protocolo Familiar

Criação de regras claras para a relação família-empresa, incluindo critérios para entrada de familiares no negócio.

3

Estruturação do Conselho Familiar

Definição de papéis, responsabilidades e processos decisórios do conselho familiar.

4

Implementação da Governança Corporativa

Criação de estruturas de governança que separam a gestão executiva das decisões familiares.

5

Planejamento de Sucessão

Desenvolvimento de um plano estruturado para a transição de liderança entre gerações.

Prepare sua empresa familiar para o futuro

Estruture um conselho familiar eficaz e garanta a continuidade do seu legado empresarial.